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TDGI - Tecnologia de Gestão de Imóveis, S.A
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Les bâtiments et les nouveaux enjeux de société

2024

Le plan de la société en faveur de la transition climatique et de la décarbonation pose également de nouveaux défis aux bâtiments, nécessitant des solutions de conception et de construction de plus en plus durables.

Le lieu de travail est désormais conçu et géré par chaque organisation à un niveau de plus en plus stratégique. L’espace physique est aujourd’hui considéré comme un agent de transmission de la culture organisationnelle et le confort et les services qui y sont associés jouent un rôle essentiel pour attirer et retenir les talents. Aujourd’hui, nous souhaitons des espaces de travail attractifs, flexibles et qui contribuent au bien-être des salariés.

Le plan de la société pour la transition climatique et la décarbonation, sachant que les bâtiments sont responsables de 40 % de la consommation d’énergie et de 36 % des émissions de gaz à effet de serre dans l’Union européenne, apporte également de nouveaux défis aux bâtiments, nécessitant des solutions de conception et de construction de plus en plus durables et un fonctionnement de plus en plus efficace. de bâtiments adaptés à leur usage.

Les bâtiments sont ainsi devenus un atout d’une grande importance pour répondre aux défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui et qui impactent notre avenir. Cependant, ce n’est qu’avec une approche holistique et intégrée impliquant toutes les parties prenantes et, simultanément, en tirant parti de la transformation numérique et de l’évolution technologique que nous serons en mesure de maximiser la valeur des bâtiments pour la société.

Il apparaît qu’il existe un énorme écart entre toutes les parties prenantes participant au cycle de vie d’un bâtiment, à savoir les investisseurs, les concepteurs, les constructeurs, les entreprises de maintenance. Le BIM (Building Information Model), un processus collaboratif qui permet aux différentes parties prenantes dans la phase de conception et de construction d’interagir dans un seul modèle virtuel 3D du bâtiment, a comblé une partie de cette lacune. C’est déjà une grande amélioration, mais ce n’est pas suffisant.

Sachant que d’une part plus de 85% des coûts du cycle de vie d’un bâtiment interviennent dans la phase d’exploration et d’autre part que c’est dans la phase de conception et de construction que ces coûts futurs peuvent le plus influencer, il est essentiel que ce Le processus collaboratif commence également à impliquer les entités qui gèrent les bâtiments, en tenant compte du fait qu’elles possèdent une énorme connaissance du coût réel et de l’impact des solutions initialement définies sur le comportement futur et la durabilité.

Les grands bâtiments, en particulier les bâtiments non résidentiels, ont considérablement progressé depuis de nombreuses années, avec une gestion technique centralisée où tous les principaux équipements et systèmes sont reflétés, permettant de surveiller leur fonctionnement et d’agir de manière centralisée chaque fois que nécessaire. Les entreprises qui gèrent ces bâtiments sont également assez avancées, avec des applications et des logiciels de gestion qui enregistrent toutes les activités de maintenance.

L’Intelligence Artificielle (IA) permet désormais de transformer les immenses bases de données de ces logiciels de maintenance en véritable connaissance. À l’heure actuelle, nous disposons déjà d’outils d’IA qui lisent le texte enregistré par les équipes de terrain lors des différentes interventions sur les équipements et le convertissent en actions standardisées. Nous avons également commencé à croiser ces informations avec la surveillance en temps réel du comportement du bâtiment – ​​capteurs de température, de pression, de vibration, d’occupation, de qualité de l’air – ce qui est désormais possible avec l’ Internet des objets (IoT).

Le potentiel de ces outils est énorme. Nous allons non seulement mieux gérer les bâtiments, de manière plus durable et en nous concentrant sur le bien-être des personnes, mais aussi avoir des connaissances et une expérience qui, si elles sont introduites dans les phases de conception et de construction, nous permettront de maximiser la création de valeur.

Nous sommes clairement sur la bonne voie, mais il reste encore énormément de travail à faire, il y a donc une vision et une volonté.

Mariana Coimbra
Directeur général de TDGI S.A. et membre du conseil d’administration du Lisbon MBA Alumni Club
Voir l’article dans Os edifícios e os novos desafios da sociedade (sapo.pt)
15 mars, 2024
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